根據(jù)蘇豪控股集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，2020年11月23日至12月25日，控股集團(tuán)黨委巡察組對(duì)江蘇蘇豪國(guó)際集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇豪股份”）黨委開展了常規(guī)巡察。2021年2月24日，黨委巡察組向蘇豪股份黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、整改工作組織情況

巡察整改過程中，蘇豪股份黨委堅(jiān)持把貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡察工作的重要指示精神貫穿巡察整改全過程，把抓好巡察整改作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”、在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的具體行動(dòng)，扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”。

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，迅速動(dòng)員部署

蘇豪股份黨委對(duì)巡察反饋意見高度重視，巡察反饋會(huì)后立即召開巡察整改專題黨委會(huì)，就整改工作進(jìn)行全面安排部署。制定并印發(fā)了《江蘇蘇豪國(guó)際集團(tuán)股份有限公司黨委巡察反饋意見整改工作方案》，成立了由黨委書記任組長(zhǎng)，其他黨委班子成員任副組長(zhǎng)，各子公司、職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委副書記主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)巡察整改任務(wù)。自反饋以來，共召開專題黨委會(huì)3次，涉及巡察整改事項(xiàng)黨委會(huì)討論23次，專題民主生活會(huì)1次，巡察整改專題辦公會(huì)11次，在蘇豪股份黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整改工作有序推進(jìn)，嚴(yán)格做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、靠前指揮，對(duì)照整改清單，逐條研究整改舉措，逐項(xiàng)督促整改到位。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

蘇豪股份黨委緊緊圍繞巡察組反饋意見和整改工作要求，對(duì)照四個(gè)大方面的問題，結(jié)合公司實(shí)際研究制定了具體整改措施，明確黨委書記對(duì)巡察整改工作負(fù)總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工承擔(dān)分管責(zé)任。第一時(shí)間組織召開巡察整改專題黨委會(huì)，負(fù)責(zé)抓好所分管子公司、職能部門的整改落實(shí)工作，要求做到整改內(nèi)容明確、完成時(shí)間明確、責(zé)任人員明確、工作要求明確、保障措施明確。

（三）科學(xué)統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化整改促進(jìn)

蘇豪股份黨委始終堅(jiān)持整改落實(shí)與中心工作相結(jié)合，定任務(wù)、定措施、查缺補(bǔ)漏，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成，全力推動(dòng)蘇豪股份高質(zhì)量發(fā)展。一是按照問題性質(zhì)和整改要求，對(duì)能夠立即解決的，立行立改；對(duì)需要一定時(shí)間解決的，按照既定方案、明確責(zé)任，提出具體時(shí)限，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)見到明顯成效；對(duì)需要長(zhǎng)期整治的，按照整改方案持續(xù)用力、抓牢抓實(shí)。對(duì)照巡察組提出的四方面44個(gè)問題，截至11月份底，已完成42個(gè)問題的全部整改工作，完成率為95.5%，其余2項(xiàng)問題已完成大部分工作，并按照整改時(shí)限有序推進(jìn)中。蘇豪股份黨委細(xì)分的98條措施已整改完成95條，正在整改落實(shí)3條，貫穿全年39條。二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重長(zhǎng)效。蘇豪股份黨委以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，深刻反思巡察整改中的各項(xiàng)問題，認(rèn)真梳理分類，剖析根源，找準(zhǔn)癥結(jié)，積極落實(shí)整改。及時(shí)總結(jié)整改經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)邀請(qǐng)巡察監(jiān)督專員列席相關(guān)會(huì)議，征求他們對(duì)整改工作的意見建議，研究制定科學(xué)、管用、長(zhǎng)效的工作機(jī)制。

二、整改落實(shí)情況

巡察整改工作開展以來，蘇豪股份黨委壓緊壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持“常”“長(zhǎng)”用力，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)破解難題，整改工作取得階段性成效。

（一）關(guān)于“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、踐行新發(fā)展理念不扎實(shí)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效不明顯”問題的整改。

1、針對(duì)“思想政治理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性、深入性不足，聯(lián)系實(shí)際不緊密。新冠疫情發(fā)生后，公司積極應(yīng)變、化危為機(jī)、搶抓機(jī)遇的意識(shí)不足，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、防疫物資市場(chǎng)開拓等方面與標(biāo)桿企業(yè)存在差距，出口降幅較大”問題的整改情況。

切實(shí)把思想政治建設(shè)擺在首位，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神、習(xí)總書記視察江蘇重要講話指示精神作為根本政治任務(wù)，上半年已連續(xù)開設(shè)多次黨建先鋒系列講堂，邀請(qǐng)省委黨校學(xué)者專題授課，支部書記、各支委和普通黨員分層次多維度開展培訓(xùn)。公司黨委已按要求緊密聯(lián)系經(jīng)營(yíng)管理工作、風(fēng)險(xiǎn)防控工作制定黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃并發(fā)文。已按規(guī)定每月有序開展理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)，4月28日結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育召開擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)后層層傳導(dǎo)壓力，部署安排各支部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。結(jié)合控股集團(tuán)2021年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，制定了蘇豪股份2021年重點(diǎn)工作任務(wù)并經(jīng)公司黨委會(huì)審議通過，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、協(xié)同單位和時(shí)間進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)班子多次到基層一線調(diào)研（如到紹興柯橋基地調(diào)研跨境電商窗簾業(yè)務(wù)，恒力調(diào)研進(jìn)口及內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，衛(wèi)崗乳業(yè)調(diào)研進(jìn)口供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)等）同時(shí)結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，開展讀書調(diào)研活動(dòng)，并將圍繞理論學(xué)習(xí)與自身工作實(shí)踐相結(jié)合的內(nèi)容撰寫專題調(diào)研報(bào)告。

2、針對(duì)“落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制有欠缺，未成立意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，未專題研究意識(shí)形態(tài)工作，未對(duì)新聞稿件加強(qiáng)審查，未對(duì)職工出國(guó)（境）開展意識(shí)形態(tài)和保密教育”問題的整改情況。

已正式成立意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期專題研究意識(shí)形態(tài)工作。將意識(shí)形態(tài)工作作為黨委落實(shí)黨建工作責(zé)任制的有效載體，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理中。已成立公司新聞工作小組，細(xì)化公司新聞宣傳管理流程，印發(fā)了《蘇豪股份新聞發(fā)布管理暫行規(guī)定》，并加強(qiáng)對(duì)新聞稿件的審查和管理工作。

已專題研究領(lǐng)導(dǎo)人員及業(yè)務(wù)人員出國(guó)（境）前意識(shí)形態(tài)教育工作操作規(guī)程，加強(qiáng)行前保密教育，制定并發(fā)文《因公臨時(shí)出國(guó)（境）管理辦法》《出國(guó)（境）證件管理辦法》《蘇豪股份派駐境外人員管理辦法（試行）》，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、針對(duì)“運(yùn)用新思想新發(fā)展理念指導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效不明顯，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的舉措少。”問題的整改情況。

根據(jù)控股集團(tuán)總體部署，按業(yè)務(wù)板塊和職能不同組建了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃起草小組，由經(jīng)營(yíng)班子分工牽頭負(fù)責(zé)，認(rèn)真總結(jié)“十三五”期間的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合十四五外部環(huán)境形勢(shì)，分析公司的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)所屬企業(yè)和業(yè)務(wù)形態(tài)開展深入調(diào)研，召開各板塊專題會(huì)議，對(duì)編制工作進(jìn)行充分討論，于今年8月編制完成《蘇豪股份“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。實(shí)施自營(yíng)出口提升工程，已將主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)、出口規(guī)模增長(zhǎng)等指標(biāo)納入2021年蘇豪股份重點(diǎn)工作任務(wù)分解表中，力爭(zhēng)利潤(rùn)總額同比口徑增長(zhǎng)7%，營(yíng)業(yè)收入、自營(yíng)出口額、進(jìn)出口規(guī)模等實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，具體以控股集團(tuán)最終考核結(jié)果為準(zhǔn)。2019、2020年兌現(xiàn)外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)扶持資金2500萬元，進(jìn)一步穩(wěn)定了業(yè)務(wù)一線員工的工作積極性，極為有效緩解新冠疫情對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的影響，為各家子公司拓展業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。

（二）關(guān)于“落實(shí)蘇豪控股集團(tuán)決策部署缺少一抓到底的韌勁，改革發(fā)展銳氣不足，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新勁頭不足，擔(dān)當(dāng)作為勇氣不足，探索混合所有制改革、新商業(yè)模式等淺嘗輒止”問題的整改。

4、針對(duì)“對(duì)混合所有制改革認(rèn)識(shí)不全面、有偏差，沒有把員工思想統(tǒng)一到集團(tuán)部署上來，存在等一等、看一看的想法，推動(dòng)三級(jí)子公司深化混改態(tài)度不堅(jiān)決，對(duì)下屬絲綢公司混改方案調(diào)研論證不充分，沒有切實(shí)解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的股權(quán)和收益分配機(jī)制固化”問題的整改情況。

以絲綢公司為試點(diǎn)，已成立合伙企業(yè)作為員工持股平臺(tái)，已落實(shí)完成絲綢公司混改方案。在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，通過合伙制形式，規(guī)范和優(yōu)化員工持股，解決股權(quán)和收益分配機(jī)制固化的問題。黨委會(huì)已多輪次討論研究方案，審議通過了《關(guān)于自然人股東成立有限合伙企業(yè)優(yōu)化蘇豪絲綢公司持股》的議案，集團(tuán)已審批通過,2021年6月合伙企業(yè)已正式成立。

5、針對(duì)“經(jīng)營(yíng)視野不夠開闊，在突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、探索適應(yīng)外部環(huán)境變化的新業(yè)態(tài)和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面成果不夠顯著，外貿(mào)業(yè)務(wù)出口方式轉(zhuǎn)型緩慢”問題的整改情況。

已召開專題黨委會(huì)（2021年3月1日第10次，5月11日第25次）研究開發(fā)跨境電商業(yè)務(wù)，結(jié)合公開招聘中層正副職干部，11月份成立跨境電商部與進(jìn)口事業(yè)部，正式開展跨境電商業(yè)務(wù)。利用弘業(yè)股份現(xiàn)有平臺(tái)開展跨境電商業(yè)務(wù)，已簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、注冊(cè)亞馬遜賬號(hào)、注冊(cè)品牌、選品工作都在同步有序進(jìn)行中；經(jīng)貿(mào)公司也已入駐亞馬遜電商平臺(tái)。各主力子公司積極開拓抖音、微信等平臺(tái)，開展“直播帶貨”，探索新營(yíng)銷。研發(fā)中心配套的C棟面料庫(kù)已正式投入使用，初步完成“大紡織”提檔升級(jí)工作。已將組建進(jìn)口業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)納入蘇豪股份重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，充分加強(qiáng)與代理進(jìn)口委托方的溝通交流，恒力、盛虹、衛(wèi)崗乳業(yè)等企業(yè)的開證額度已在2020年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，2021年公司進(jìn)口規(guī)模增長(zhǎng)明顯。

6、針對(duì)“部分子司自營(yíng)出口與代理團(tuán)隊(duì)有關(guān)資金占用、費(fèi)用分?jǐn)偟?lsquo;分歧’沒能引起足夠重視，未及時(shí)采取有效措施化解潛在矛盾，存在一定隱患”問題的整改情況。

各子公司根據(jù)巡察整改要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特性、本著公平公正公開原則，制定內(nèi)部費(fèi)用分?jǐn)傓k法。辦法已經(jīng)子公司經(jīng)理辦公會(huì)集體決策審議通過，并通報(bào)告知所有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照審議通過的內(nèi)部費(fèi)用分?jǐn)傓k法執(zhí)行。

7、針對(duì)“推進(jìn)品牌戰(zhàn)略缺乏‘釘釘子’的精神，習(xí)慣運(yùn)用過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，沒有圍繞融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局對(duì)自營(yíng)品牌深入研究、提出明確的指導(dǎo)意見，缺少具有較大市場(chǎng)影響力的知名品牌”問題的整改情況。

根據(jù)蘇豪股份2021年重點(diǎn)工作分解，借助直播銷售平臺(tái)與微信公眾號(hào)進(jìn)行品牌推廣,6-10月在電視購(gòu)物平臺(tái)進(jìn)行12次MEREFA品牌產(chǎn)品的銷售活動(dòng),在抖音蘇豪絲綢公眾號(hào)開展60次合計(jì)175小時(shí)的品牌銷售活動(dòng)以及發(fā)送不少于50條品牌推廣的短視頻，同時(shí)在蘇豪尚品微信公眾號(hào)結(jié)合門店銷售推送了6次品牌推廣文案。公司已與南京蘇豪絲綢文化發(fā)展有限公司簽訂相關(guān)協(xié)議，確定了蘇豪品牌使用的終止時(shí)間（目前對(duì)方門店已撤），會(huì)繼續(xù)保持接觸，協(xié)調(diào)解決品牌使用費(fèi)等問題。蘇豪股份安徽金寨蠶桑基地項(xiàng)目已經(jīng)獲得控股集團(tuán)批準(zhǔn)，目前處于項(xiàng)目實(shí)施過程中。蘇豪股份與富安繭絲綢擬2021年12月赴金寨縣委縣政府進(jìn)一步商談項(xiàng)目落地前置條件。2021年專業(yè)技術(shù)人員已經(jīng)常年派駐金寨縣，在一線指導(dǎo)金寨縣桑蠶種養(yǎng)，未來擬在金寨縣復(fù)制繭絲綢行業(yè)的“富安模式”，打造集團(tuán)繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈高端原料基地。

(三)關(guān)于“總體求穩(wěn)、立足守住原有成果，在建立新發(fā)展格局中沒有找到破困局、開新局的有效突破點(diǎn)，開拓新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)新客戶，尋找新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面思路不寬、舉措不多、效果不佳”問題的整改。

8、針對(duì)“頂層設(shè)計(jì)和全局謀劃不夠系統(tǒng)深入，涉及長(zhǎng)期發(fā)展的投入不足”問題的整改情況。

公司已根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃完善了蘇豪股份“十四五”規(guī)劃，于8月份并召開專題黨委會(huì)并經(jīng)董事會(huì)研究后定稿并報(bào)送控股集團(tuán)備案。從公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，根據(jù)公司發(fā)展方向，結(jié)合各子公司業(yè)務(wù)特性，細(xì)化了子公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目，科學(xué)合理測(cè)算年度考核目標(biāo)值。并制定《2021年蘇豪股份重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》明確分解責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、協(xié)同單位、時(shí)間進(jìn)度，從自營(yíng)出口業(yè)務(wù)增幅、跨境電商業(yè)務(wù)和自營(yíng)進(jìn)口業(yè)務(wù)拓展三方面，強(qiáng)調(diào)外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)期發(fā)展方向。

9、針對(duì)“缺少一盤棋思想，內(nèi)部資源整合有待加強(qiáng)。對(duì)‘大平臺(tái)、小前端’有設(shè)想，但步子邁得還不夠大，與貿(mào)易相配套的研發(fā)等平臺(tái)建設(shè)與業(yè)務(wù)人員期望有差距”問題的整改情況。

公司完成了絲綢公司在六合建立研發(fā)生產(chǎn)基地的投資計(jì)劃年中調(diào)整申報(bào)，出資500萬元收購(gòu)南京歐美嘉服裝有限公司，目前正在進(jìn)行審計(jì)評(píng)估公示。公司在緬甸、柬埔寨和越南的境外生產(chǎn)基地，克服了疫情和政局等不利影響，2021年持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，截止10月底較去年增長(zhǎng)74.89%。在去年打樣中心二期建成使用的前提下，專設(shè)了面料中心和紡織品實(shí)驗(yàn)室。目前面料中心共采集制作各類面料樣品9000余種，掛樣與片樣超70000個(gè)，建立了內(nèi)部面料數(shù)據(jù)庫(kù)，形成了面料ERP體系，方便業(yè)務(wù)員在訂單洽談中快速反應(yīng)。面料中心二期建設(shè)已完成C幢面料庫(kù)的設(shè)計(jì)施工裝修并已進(jìn)場(chǎng)，目前已投入使用，擴(kuò)展后的近1000平米新中心功能將更加完善，公司也將借此建立內(nèi)部更加充分的資源共享平臺(tái)。海外生產(chǎn)基地一直在各子公司間充分共享，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就海外生產(chǎn)基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況召集各主力子公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次的交流和討論，公司的ERP升級(jí)改造工作已完成，供應(yīng)商資源已在系統(tǒng)中進(jìn)行共享。

10、針對(duì)“‘大客戶戰(zhàn)略’說得多，但經(jīng)營(yíng)班子成員主動(dòng)深入業(yè)務(wù)一線幫助開發(fā)大客戶、服務(wù)大客戶較少。”問題的整改情況。

公司建立了自營(yíng)出口業(yè)務(wù)前5名大客戶跟蹤反饋機(jī)制，千萬美元級(jí)規(guī)模以上大客戶銷售額保持穩(wěn)定?？毓杉瘓F(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及公司主要負(fù)責(zé)人親赴盛虹集團(tuán)、衛(wèi)崗乳業(yè)等頭部企業(yè)進(jìn)行交流，進(jìn)一步加深在原料、設(shè)備等方面的合作，擴(kuò)大進(jìn)口規(guī)模。公司還積極落實(shí)2020年高質(zhì)量發(fā)展扶持，扶持資金已全部落實(shí)發(fā)放，在費(fèi)用減負(fù)、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面對(duì)各子公司自營(yíng)出口業(yè)務(wù)進(jìn)行扶持，力度為歷年來最高。

11、針對(duì)“對(duì)繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈不夠重視，推進(jìn)‘東桑西移’辦法不多，搶抓外部機(jī)遇緊迫感不強(qiáng)，內(nèi)部資源利用不充分”問題的整改情況。

蘇豪蠶種公司針對(duì)美國(guó)強(qiáng)生公司醫(yī)用縫合線注重強(qiáng)力指數(shù)要求，通過選育適合蠶種在指定的蠶區(qū)飼養(yǎng)，指定海安蘇豪繅絲，為馬山絲線定制醫(yī)用縫合線原料，絲綢實(shí)業(yè)成功開拓了生絲主營(yíng)業(yè)務(wù)。2021年公司繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)部管理，截止10月底各生產(chǎn)企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)營(yíng)效益。蠶種公司2021年度1-10月，蠶種發(fā)種量25萬張，占全省總量的50%，銷售地區(qū)遍布10省，實(shí)現(xiàn)良好收益。

12、針對(duì)“如何發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)、建立穩(wěn)定高效的金融投資團(tuán)隊(duì)，缺乏有效舉措，未形成可持續(xù)的金融投資盈利模式。對(duì)金融投資產(chǎn)品缺乏科學(xué)有效的止盈止損機(jī)制，部分投資收益不明顯。對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將帶來的影響提前謀劃不多”問題的整改情況。

公司召開了多次黨委會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì),研究相關(guān)資金信托認(rèn)購(gòu)工作，目前在有序進(jìn)行中。同時(shí)積極了解市場(chǎng)上符合公司需求的金融產(chǎn)品，已聯(lián)絡(luò)券商、基金、信托和期貨等金融機(jī)構(gòu)前來路演，擇優(yōu)選擇適合公司的金融產(chǎn)品進(jìn)行投資，2021年已參與多只金融產(chǎn)品。加強(qiáng)了對(duì)已投資金融產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)管理，每周根據(jù)最新市值編制金融產(chǎn)品明細(xì)表；對(duì)金融產(chǎn)品投資行為制定止盈止損計(jì)劃，研究制定出臺(tái)二級(jí)市場(chǎng)交易管理辦法。

（四）關(guān)于“制度體系有不足，內(nèi)部管理薄弱，落實(shí)“三重一大”決策制度不嚴(yán)格、不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)管控存在薄弱環(huán)節(jié)”問題的整改

13、針對(duì)“制度體系適應(yīng)性不夠，2017年以后未對(duì)公司制度進(jìn)行全面梳理，部分制度落后于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要”問題的整改情況。

為落實(shí)巡察整改要求，切實(shí)規(guī)范公司運(yùn)作，完善公司內(nèi)部控制，提高公司治理水平，自2020年四季度啟動(dòng)了制度匯編修訂工作，股份本部各職能部門分負(fù)其責(zé)，總經(jīng)理辦公室歸口管理，對(duì)2017版《制度匯編》進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和重新修訂。2021版《制度匯編》（上冊(cè)）（下冊(cè)）涵蓋了公司治理、部門和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理和人力資源管理五大內(nèi)容，圍繞重要的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和核心業(yè)務(wù)流程，共修訂制度40項(xiàng)，新增制度57項(xiàng)，不變制度17項(xiàng)，9月份已履行完內(nèi)部決策程序，《制度匯編》（2021版）已于10月1日起執(zhí)行。

14、針對(duì)“制度執(zhí)行剛性不足，落實(shí)‘三重一大’決策制度不嚴(yán)格不規(guī)范，憑老經(jīng)驗(yàn)老習(xí)慣做決策較多。”問題的整改情況。

公司已召開黨委會(huì)（2021年3月11日第12次）審議通過《蘇豪股份2020年度執(zhí)行“三重一大”決策制度落實(shí)情況報(bào)告》，結(jié)合公司2021版制度匯編的修訂，制定了《黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程》，后續(xù)根據(jù)省國(guó)資委及控股集團(tuán)指導(dǎo)文件，進(jìn)一步修訂完善公司“三重一大”決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行。6月份完成主力子公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等“三重一大”決策情況專項(xiàng)自查工作；9月對(duì)主力子公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議情況開展專項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果反饋給各子公司，加強(qiáng)子公司“三重一大”的執(zhí)行力度。10月份成立制度督查工作小組，學(xué)習(xí)《蘇豪控股集團(tuán)制度執(zhí)行情況督查辦法（試行）》，后續(xù)將分板塊組織制度的宣貫培訓(xùn)。

15、針對(duì)“執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律不到位，財(cái)務(wù)管理有漏洞，審核把關(guān)不嚴(yán)格”問題的整改情況。

6月份開展2021年上半年往來賬款清查，7月份開展2021年度協(xié)作出口業(yè)務(wù)專項(xiàng)自查，8月份開展5年以上應(yīng)收款項(xiàng)和存貨的自查；完成《制度匯編》財(cái)務(wù)部分的修訂，開展財(cái)務(wù)制度講堂活動(dòng)，邀請(qǐng)外部專家開展匯率風(fēng)險(xiǎn)中性講座；10月份完成中央八項(xiàng)規(guī)定回頭看差旅費(fèi)和出國(guó)費(fèi)用的自查工作。自6月起持續(xù)開展了三期“財(cái)務(wù)制度講堂”制度宣講活動(dòng)。

16、針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)盡職調(diào)查不充分，對(duì)海外企業(yè)管控還停留在初級(jí)階段，制度體系不健全，預(yù)算管理、控制費(fèi)用等做得不夠”問題的整改情況。

已對(duì)公司及下屬單位的各類重要事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù)作重點(diǎn)要求，就風(fēng)控相關(guān)制度修訂7個(gè)，新增1個(gè)，2021年度兩次已評(píng)審業(yè)務(wù)回溯分析報(bào)告，評(píng)審組成員參與業(yè)務(wù)前期實(shí)地考察，每季度末開展對(duì)公司所有評(píng)審?fù)ㄟ^業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行匯總和分析。每月會(huì)同業(yè)務(wù)公司及資產(chǎn)財(cái)務(wù)部隨機(jī)對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、辨識(shí)和處置在公司內(nèi)部及時(shí)有效傳遞。

無錫公司已完成所有整改工作：對(duì)無錫公司合同蓋章管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，合同蓋章審批權(quán)限一律歸到總經(jīng)理室，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)權(quán)限厘清對(duì)應(yīng)簽字審批程序。蘇豪股份持續(xù)監(jiān)督和督促蘇豪晟和嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，已制定蘇豪晟和《董事會(huì)議事規(guī)則》于2021年5月10日股東會(huì)審議通過，監(jiān)督和督促蘇豪晟和按《公司章程》相關(guān)規(guī)定定期召開董事會(huì)，每年至少一次，2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算完成，于5月10日通過董事會(huì)和股東會(huì)審議，截至目前未有預(yù)算外超500美元的費(fèi)用。

17、針對(duì)“風(fēng)控部門力量單薄，工作的及時(shí)性有效性與集團(tuán)要求有差距。風(fēng)險(xiǎn)管控手段比較落后，公司信息化管理水平跟不上海外生產(chǎn)基地建設(shè)發(fā)展。個(gè)別子公司應(yīng)收賬款回籠未按照集團(tuán)財(cái)務(wù)部提示函的要求整改到位”的問題整改情況。

公司綜合管理部加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)控部門的建設(shè)力度，對(duì)風(fēng)控崗位人員進(jìn)行了擴(kuò)充和提任，以進(jìn)一步提升風(fēng)控管控力度。結(jié)合公司制度匯編更新修訂，進(jìn)一步優(yōu)化了公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力，已按要求召開業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)，把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿至業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過程。通過完成ERP的升級(jí)改造工作，已通過驗(yàn)收正式上線，為建設(shè)“數(shù)字蘇豪”保駕護(hù)航。通過信息化手段加強(qiáng)了對(duì)海外、寧外子公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和搜集，在此基礎(chǔ)上，要求寧外、海外生產(chǎn)基地按月上報(bào)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。對(duì)照集團(tuán)財(cái)務(wù)部提示函的要求，持續(xù)督促蘇豪瑞霓加大對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)催收力度，要求其限期制定具體還款計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。關(guān)聯(lián)方公司已將土地抵押給瑞霓公司，往來款項(xiàng)的催收、清賬、對(duì)賬和庫(kù)存清理工作持續(xù)進(jìn)行中。

18、針對(duì)“安全生產(chǎn)有短板，責(zé)任壓力傳導(dǎo)不到位，有的子公司整改不徹底，仍然存在安全隱患。有的子公司辦公場(chǎng)所面料等物品堆放混亂，改了再犯”問題的整改情況。

無錫公司已就青陽(yáng)倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)問題制定專項(xiàng)整改方案并已推進(jìn)落實(shí)。已召開年度安全生產(chǎn)與維穩(wěn)會(huì)議及多次安全專題會(huì)議，全面總結(jié)問題，提出具體工作要求，并層層簽訂責(zé)任書。各家子公司已制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)辦公場(chǎng)所物品堆放問題已要求各子公司即知即改。安全生產(chǎn)部在會(huì)同紀(jì)檢工作部做好定期監(jiān)督檢查工作外，進(jìn)一步加大了日常的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

（五）關(guān)于“公司黨委落實(shí)主體責(zé)任不到位，研究全面從嚴(yán)治黨工作不積極不深入，部署工作不具體”問題的整改。

19、針對(duì)“黨委對(duì)自身全面從嚴(yán)治黨面臨的形勢(shì)任務(wù)分析不透、研究不深、措施不實(shí)。未針對(duì)集團(tuán)印發(fā)的巡察共性問題清單部署開展未巡先改工作，2017-2019年未制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單”問題的整改情況。

已召開兩次全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政專題會(huì)議，黨委書記作重要講話、工作安排，紀(jì)委作工作報(bào)告，黨委會(huì)已多次專題研究全面從嚴(yán)治黨工作。已制定2021年黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單、黨委書記、支部書記抓黨建工作等責(zé)任清單，通過專題培訓(xùn)研究制定各支部委員責(zé)任清單，并按要求落實(shí)到位。

20、針對(duì)“部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)‘一崗雙責(zé)’概念模糊，對(duì)分管部門、子公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作抓的不多不嚴(yán)，停留在‘嘴上說說’層面”問題的整改情況。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)“一崗雙責(zé)”概念的理解和運(yùn)用，已按照要求一對(duì)一與黨委委員簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，徹底落實(shí)黨委班子成員在分管領(lǐng)域的工作要求。公司已將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求納入各部門、各公司的考核指標(biāo)，2021年結(jié)合薪酬績(jī)效考核制度全面更新修訂，再次優(yōu)化調(diào)整考核方案。

21、針對(duì)“責(zé)任壓力傳導(dǎo)不夠，雖然與三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人簽訂《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書》，但是部分負(fù)責(zé)人對(duì)全面從嚴(yán)治黨工作認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)責(zé)任書內(nèi)容不熟悉”問題的整改情況。

公司黨委通過專題培訓(xùn)、黨課宣講、基地教育等方式多輪次加強(qiáng)對(duì)三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人（基層黨組織書記）的宣傳教育，11月份聯(lián)合紀(jì)檢部門赴基層支部就《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書》主要內(nèi)容執(zhí)行情況及年度黨建工作重點(diǎn)工作、支部建設(shè)年三年開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

22、針對(duì)“落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神不嚴(yán)不緊，‘四風(fēng)’問題仍有發(fā)生。執(zhí)行商務(wù)接待制度不嚴(yán)格，接待申請(qǐng)單填寫的信息不完整，有的子公司贈(zèng)送客戶宣傳品超標(biāo)準(zhǔn)情況較多”問題的整改情況。

已修訂完善《蘇豪股份公務(wù)接待管理規(guī)定》《蘇豪股份商務(wù)接待管理規(guī)定》，確定贈(zèng)送客戶宣傳品的標(biāo)準(zhǔn)。該2項(xiàng)制度經(jīng)黨委會(huì)（2021年4月23日第23次）審議通過后發(fā)文執(zhí)行。并結(jié)合八項(xiàng)規(guī)定回頭看，9月份完成了對(duì)各子公司紀(jì)念品申領(lǐng)情況檢查工作。已落實(shí)報(bào)銷專人管理，落實(shí)雙重審核；完成《備用金借款及報(bào)銷管理辦法》的細(xì)化修訂。9月17日啟動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神執(zhí)行情況專項(xiàng)督查反饋問題整改“回頭看”，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的公車管理、禮品領(lǐng)用、商務(wù)審批等方面問題向有關(guān)責(zé)任單位發(fā)出監(jiān)督意見函3份，督促落實(shí)整改，11月底前整改已完成。

23、針對(duì)“出國(guó)（境）管理不規(guī)范，持因私護(hù)照出國(guó)（境）執(zhí)行公務(wù)情況較為突出，占比85%。出國(guó)（境）證件管理未做到應(yīng)收盡收，存在個(gè)別寧外企業(yè)負(fù)責(zé)人因私護(hù)照未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理等情況。出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)管理不到位，部分團(tuán)組核銷費(fèi)用無明細(xì)，個(gè)別出國(guó)（境）費(fèi)用按國(guó)內(nèi)出差報(bào)銷”問題的整改情況。

公司黨委召集職能部門，召開多輪次會(huì)議，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員及業(yè)務(wù)人員出國(guó)（境）前意識(shí)形態(tài)教育工作操作規(guī)程，出臺(tái)了《因公臨時(shí)出國(guó)（境）管理辦法》《出國(guó)（境）證件管理辦法》《蘇豪股份派駐境外人員管理辦法（試行）》，并已于2021年1月11日正式發(fā)文并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)出國(guó)境事中事后管理。

結(jié)合《因公臨時(shí)出國(guó)經(jīng)費(fèi)管理辦法》修訂工作，進(jìn)一步加強(qiáng)出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)的管理。已加強(qiáng)出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)的事前管控，要求出訪前請(qǐng)示文件中須明確出國(guó)團(tuán)組人員、詳細(xì)路線日程和團(tuán)組經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)，嚴(yán)格參照開支標(biāo)準(zhǔn)編制費(fèi)用預(yù)算；強(qiáng)化回國(guó)后費(fèi)用核銷的及時(shí)性，票據(jù)的規(guī)范性和核銷手續(xù)的合規(guī)性，嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)管理。

（六）關(guān)于“公司紀(jì)委日常監(jiān)督浮在面上，針對(duì)性和深入性不夠，抓重點(diǎn)工作力度不夠，執(zhí)紀(jì)審查質(zhì)量不高的”問題的整改。

24、針對(duì)“監(jiān)督創(chuàng)新不夠，以完成集團(tuán)紀(jì)委‘規(guī)定動(dòng)作’為主，聚焦主責(zé)主業(yè)的‘自選動(dòng)作’偏少，監(jiān)督效果不理想。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作思考較多，但在如何將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方面還有較大欠缺，干部職工反映有的工作‘不接地氣’。監(jiān)督工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際結(jié)合還不夠緊密，沒有緊緊抓住風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)”問題的整改情況。

公司紀(jì)委協(xié)助黨委召開全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議；結(jié)合公司實(shí)際，制定印發(fā)《蘇豪股份紀(jì)委2021年度履行全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任清單》。截至11月底紀(jì)委已約談相關(guān)人員54人，督促嚴(yán)明工作責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；已完成2020年度虧損（微利）企業(yè)專項(xiàng)調(diào)研和基層黨支部組織力建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研，將對(duì)上級(jí)重大決策部署以及重要任務(wù)、重要指示精神執(zhí)行情況納入調(diào)研內(nèi)容。充分利用調(diào)研、例行約談、監(jiān)督意見函等方式方法手段，著力創(chuàng)新日常監(jiān)督、長(zhǎng)期監(jiān)督。緊盯元旦、春節(jié)、清明、五一等重要節(jié)點(diǎn)，發(fā)布廉潔通知和提醒短信，轉(zhuǎn)發(fā)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型案例通報(bào)。

25、針對(duì)“廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查防控工作未在基層企業(yè)走深走實(shí)，個(gè)別談話中發(fā)現(xiàn)，部分三級(jí)子公司負(fù)責(zé)人對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查防控工作認(rèn)識(shí)不夠到位，對(duì)2020年更新防控目錄工作了解不深”問題的整改情況。

經(jīng)過會(huì)議部署、相關(guān)子公司組織實(shí)施廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)再排查以及多次召開階段性成果溝通會(huì)議，制定并印發(fā)《蘇豪股份境外企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控目錄》。紀(jì)委多次利用會(huì)議和培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控目錄》進(jìn)行宣貫，紀(jì)委于4月召開以“深化應(yīng)用《蘇豪股份廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查防控目錄表》”為主題的專題宣講，由參與編制目錄的紀(jì)委委員、運(yùn)用目錄進(jìn)行日常管理的紀(jì)檢委員分享經(jīng)驗(yàn)做法，并對(duì)各支部深化落實(shí)工作進(jìn)行部署：以支部為單位召開廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查防控成果專題學(xué)習(xí)，使廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查防控工作進(jìn)一步在基層企業(yè)走深走實(shí)。

26、針對(duì)“有效的監(jiān)督合力尚未形成，對(duì)于如何充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督的作用還缺乏具體舉措和成效”問題的整改情況。

紀(jì)委已召開一、二、三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會(huì)議，研究部署重點(diǎn)工作，按照制定的協(xié)調(diào)小組議事規(guī)則落實(shí)中并長(zhǎng)期堅(jiān)持。境外企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作經(jīng)過協(xié)調(diào)小組會(huì)議研究并監(jiān)督落實(shí)，協(xié)調(diào)小組成員參與“三會(huì)一課”、“三重一大”制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查和中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)情況專項(xiàng)督查反饋問題整改“回頭看”。上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組圍繞巡察反饋問題整改和境外企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查開展監(jiān)督；紀(jì)委書記就安全生產(chǎn)管理問題向黨委分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出監(jiān)督溝通函督促嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案。

27、針對(duì)“發(fā)現(xiàn)問題能力不足，問題線索來源不多。發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，問題線索處置不規(guī)范”問題的整改情況。

已通過每季度召開的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會(huì)議，拓寬發(fā)現(xiàn)問題的渠道；充分發(fā)揮黨支部紀(jì)檢委員近距離監(jiān)督作用。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用，加強(qiáng)與審計(jì)溝通協(xié)調(diào)，通過監(jiān)督檢查、調(diào)研、談心談話等方式深入業(yè)務(wù)一線，使發(fā)現(xiàn)問題更及時(shí)、更深入；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題線索依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅處置，強(qiáng)化震懾，落實(shí)中，長(zhǎng)期堅(jiān)持。巡察移交的相關(guān)問題線索都已了結(jié)。

28、針對(duì)“基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，有的談心談話不夠嚴(yán)肅，文書檔案管理不規(guī)范”問題的整改情況。

強(qiáng)化建章立制，已制定《蘇豪股份紀(jì)檢文書檔案管理辦法》和《蘇豪股份紀(jì)檢學(xué)習(xí)例會(huì)制度》；《蘇豪股份紀(jì)檢工作手冊(cè)》編寫工作已完成資料匯總，形成初稿。目前開展黨風(fēng)廉政建設(shè)例行約談和紀(jì)檢干部談心談話35人次，均有針對(duì)性地制定談話提綱，已完成并長(zhǎng)期堅(jiān)持。落實(shí)每月至少召開一次紀(jì)委會(huì)、每季度至少召開一次紀(jì)委擴(kuò)大會(huì)制度，會(huì)議議題經(jīng)過充分醞釀，落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效原則。制定并落實(shí)蘇豪股份“學(xué)恩來精神、守初心使命”專題教育活動(dòng)方案；組織全體專兼職紀(jì)檢工作人員參加“學(xué)恩來精神、守初心使命”主題征文活動(dòng)；參加集團(tuán)紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)（淮安）并撰寫學(xué)習(xí)心得；組織實(shí)施紀(jì)檢工作人員月度培訓(xùn)，不斷夯實(shí)基層監(jiān)督力量，提升履職能力。

（七）關(guān)于“落實(shí)黨建工作責(zé)任制不夠到位，基層黨建工作還不牢固”問題的整改

29、針對(duì)“對(duì)基層支部嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)力度不夠，抓黨建考評(píng)流于形式，基層黨建述職及支部書記考核存在總體評(píng)價(jià)與分項(xiàng)評(píng)價(jià)嚴(yán)重不吻合情況”問題的整改情況。

上半年召開全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)專題黨委會(huì)專題研究蘇豪股份2021年度全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任，召開黨委會(huì)研究制定下發(fā)《蘇豪股份2021年度黨建工作要點(diǎn)》。9月份黨風(fēng)廉政建設(shè)專題黨委會(huì)研究支部黨建工作，作出詳細(xì)工作部署提升支部黨建組織力建設(shè)。

針對(duì)黨支部基礎(chǔ)工作，蘇豪股份黨委、紀(jì)委已舉辦多次支委專題培訓(xùn)，召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組擴(kuò)大會(huì)議，將各黨支部書記列席納入學(xué)習(xí)范圍，扎實(shí)開展黨支部書記黨建述職評(píng)議活動(dòng)，完善考核機(jī)制。今年初優(yōu)化了支部書記考核、述職評(píng)議和考核測(cè)評(píng)等辦法，檢驗(yàn)抓黨建促進(jìn)中心工作的成效，進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部書記抓黨建工作的意識(shí)。

30、針對(duì)“對(duì)屬地化管理的黨組織管理缺位。未落實(shí)全國(guó)全省黨建工作會(huì)議精神中關(guān)于組織關(guān)系屬地管理子公司黨建工作‘雙重領(lǐng)導(dǎo)、以我為主’原則，未推動(dòng)無錫蘇豪公司將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)寫入公司章程，未將其納入公司《黨支部黨建工作責(zé)任制》管理范圍，未對(duì)其開展黨建工作年度考核，未對(duì)其支部換屆人選進(jìn)行事前把關(guān)”問題的整改情況。

嚴(yán)格按全國(guó)全省黨建工作會(huì)議精神中關(guān)于組織關(guān)系屬地管理子公司黨建工作“雙重領(lǐng)導(dǎo)、以我為主”的要求，已將寧外企業(yè)黨支部(無錫蘇豪、海安蘇豪支部)納入公司黨委管理。

蘇豪股份黨委主導(dǎo)推動(dòng)無錫蘇豪公司將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)寫入公司章程，將其納入公司黨委基層支部管理范圍，納入黨建工作年度考核，加強(qiáng)與無錫等外地企業(yè)的聯(lián)系，分管領(lǐng)導(dǎo)和黨辦將定期赴實(shí)地，加強(qiáng)黨建工作督導(dǎo)，壓實(shí)黨建工作責(zé)任制。

31、針對(duì)“基層黨員理論學(xué)習(xí)浮于表面，沒有入腦入心。少數(shù)黨支部一段時(shí)間內(nèi)多以郵件、微信學(xué)習(xí)方式代替集中學(xué)習(xí)。有的黨員對(duì)‘支部建設(shè)年’活動(dòng)不了解，個(gè)別黨員對(duì)‘三會(huì)一課’等基本概念不清，把黨的十九大會(huì)議當(dāng)成‘三會(huì)一課’中的一會(huì)”問題的整改情況。

結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)“支部建設(shè)成效年”宣貫和督導(dǎo)，黨委指導(dǎo)各支部開好黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)、黨課，并要求做好學(xué)習(xí)記錄，黨辦不定期檢查，將學(xué)習(xí)開展情況納入黨支部年終考評(píng)。在集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分利用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，定期通報(bào)各支部學(xué)習(xí)情況，各支部對(duì)不重視學(xué)習(xí)的黨員進(jìn)行通報(bào)，情況嚴(yán)重的進(jìn)行組織談話。同時(shí)豐富學(xué)習(xí)活動(dòng)的形式和內(nèi)容，加大對(duì)各支部活動(dòng)支持力度，鼓勵(lì)基層支部打造具有行業(yè)特色的星級(jí)黨支部品牌。

32、針對(duì)“落實(shí)黨建制度還不嚴(yán)格。黨支部書記黨務(wù)工作不專業(yè)，黨支部委員兼職難履職，執(zhí)行雙重組織生活、組織生活會(huì)、基層黨組織選舉工作條例等制度不規(guī)范。如有的領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行雙重組織生活不夠嚴(yán)格，參加所在支部黨員大會(huì)次數(shù)偏少，基本上每年1次；個(gè)別支部沒有開展批評(píng)與自我批評(píng)；部分支部補(bǔ)選支委為等額選舉”問題的整改情況。

建立黨務(wù)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，2021年已通過微視頻解讀、集中專題培訓(xùn)加強(qiáng)支部書記和組織基層黨務(wù)工作者對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》、《國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》等制度的深入學(xué)習(xí)，通過舉辦多期黨建先鋒系列講堂，提升支部黨務(wù)工作者的能力。各支部黨史學(xué)習(xí)教育專題黨課、組織生活會(huì)均已完成，2021完成1個(gè)支部換屆改選工作，新成立1個(gè)支部。

33、針對(duì)“黨建基礎(chǔ)管理工作較薄弱。企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有待進(jìn)一步優(yōu)化，黨委辦公室職責(zé)不明，工作不細(xì)。黨費(fèi)使用未建立管理及審批制度。黨員管理發(fā)展還不規(guī)范，有個(gè)別黨員2017年入職以來黨組織關(guān)系沒有轉(zhuǎn)入。文件管理規(guī)范性不夠，支部文件材料有涂改，子公司黨支部沒有公章”問題的整改情況。

已召開專題黨委會(huì)研究企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化工作，已將總經(jīng)辦公室分設(shè)成黨辦人力資源部和總經(jīng)理辦公室，完善了黨委辦公室及其他職能部門的工作職責(zé)；完成了第一、第二、第三支部的優(yōu)化成立工作。黨辦組織專門力量對(duì)發(fā)展黨員相關(guān)材料的審核，嚴(yán)格黨員發(fā)展各階段的信息管理，結(jié)合年度黨員信息、黨費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作做好黨員管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新工作。已完成流動(dòng)黨員情況的全面梳理工作，已按要求出臺(tái)黨費(fèi)使用相關(guān)規(guī)章制度，配齊各黨支部印章。

（八）關(guān)于“落實(shí)‘人才強(qiáng)企’戰(zhàn)略站位不高、推進(jìn)不夠，人才瓶頸難以突破”問題的整改。

34、針對(duì)“黨管干部、黨管人才在戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)略布局上沒有得到充分體現(xiàn)，未建立‘十三五’戰(zhàn)略規(guī)劃相配套的人才規(guī)劃，對(duì)人才工作未做系統(tǒng)思考、整體研究和戰(zhàn)略分析”問題的整改情況。

在人力資源規(guī)劃方面，股份公司召開黨委會(huì)成立評(píng)標(biāo)工作小組，已聘請(qǐng)第三方專業(yè)人才咨詢管理機(jī)構(gòu)認(rèn)真摸清公司人力資源工作家底，進(jìn)行人才盤點(diǎn)，制定了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的十四五發(fā)展規(guī)劃提高站位，統(tǒng)籌規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃人才工作。

35、針對(duì)“業(yè)務(wù)板塊缺乏高層次復(fù)合型領(lǐng)軍人才，核心業(yè)務(wù)骨干占比較低。推動(dòng)解決人才結(jié)構(gòu)短板和人才瓶頸問題辦法不多、力度不大，招聘高層次人才、引進(jìn)成熟業(yè)務(wù)人才和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需要。一段時(shí)間內(nèi)，少數(shù)子公司工作氛圍不夠協(xié)調(diào)、隊(duì)伍不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)骨干有流失”問題的整改情況。

在健全人才引進(jìn)機(jī)制方面，在招聘時(shí)注重內(nèi)外部招聘方式相結(jié)合，在業(yè)務(wù)公司招聘工作中試點(diǎn)新招聘渠道BOSS直聘。

研究出臺(tái)鼓勵(lì)引進(jìn)優(yōu)秀人才的政策措施，在業(yè)務(wù)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中加大對(duì)優(yōu)秀人才的優(yōu)惠政策力度。通過公開招聘方式招聘中層高管若干名，使用各類網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率。2021年以來，先后組織股份干部競(jìng)聘，擴(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘的范圍。已開展外貿(mào)、財(cái)務(wù)、金融投資以及熟悉貿(mào)易新業(yè)態(tài)新模式人才的招聘和儲(chǔ)備工作，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，滿足公司對(duì)高層次人才的需求，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

36、針對(duì)“由于子公司股權(quán)固化等原因，干部難以輪崗交流，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足”問題的整改情況。

在搭建人才交流機(jī)制方面，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。今年以來對(duì)技貿(mào)公司班子、研發(fā)部和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理崗位進(jìn)行輪崗交流。擬在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理人員跨業(yè)務(wù)部門掛職試點(diǎn)的工作，已制定《蘇豪股份干部掛職鍛煉工作方案》，將在2022年正式實(shí)施。公司還與外部政府機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了干部交流掛職力度，今年共有三人交流掛職。今年上半年經(jīng)考察選拔，配齊主力子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)子公司核心組織力量。在絲綢和服裝公司試點(diǎn)解決股權(quán)固化問題，以突破人才發(fā)展瓶頸。

37、針對(duì)“深化國(guó)企‘三項(xiàng)制度’改革滯后，激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新，薪酬考核辦法與公司發(fā)展不匹配，與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距?？己思?lì)辦法未按照深化改革要求進(jìn)行系統(tǒng)修訂和完善，未制定三級(jí)子公司副職業(yè)績(jī)考核辦法。公司薪酬制度僅做補(bǔ)丁式修改，較長(zhǎng)時(shí)間未進(jìn)行系統(tǒng)修訂和完善。沒有建立對(duì)子公司基層業(yè)務(wù)助理收入分配制度，發(fā)揮業(yè)務(wù)助理工作積極性不夠。業(yè)務(wù)助理作為內(nèi)部業(yè)務(wù)人才潛在培養(yǎng)力量穩(wěn)定性低。公司現(xiàn)行綜合考核辦法缺乏科學(xué)系統(tǒng)性，未體現(xiàn)績(jī)效考核過程管理，考核方式單一，無量化考核內(nèi)容，優(yōu)秀占比偏高，考核結(jié)果與薪酬掛鉤力度不夠”問題的整改情況。

公司通過邀標(biāo)流程，已經(jīng)與專業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)咨詢簽訂優(yōu)化項(xiàng)目建議書，全面修訂薪酬激勵(lì)機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)助理收入分配做合理規(guī)定。結(jié)合任期制契約化要求，制定三級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)班子（含副職）業(yè)績(jī)考核辦法。強(qiáng)化綜合考核，定量考核和定性考核相結(jié)合，對(duì)于考核結(jié)果分布提出要求，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，今年完成對(duì)蘇豪股份薪酬績(jī)效體系全面修訂。2020年度對(duì)于子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、支部書記書記考核嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有考核規(guī)定，考核結(jié)果直接掛鉤領(lǐng)導(dǎo)班子年薪制成員薪酬。結(jié)合任期制契約化規(guī)定，子公司經(jīng)營(yíng)班子成員除富安外已全部簽訂了兩書，完成了差異化考核指標(biāo)。聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)通過前期全面調(diào)研、中期制度制定、制度落地推行，全方位、分層次地制定科學(xué)績(jī)效考核辦法。

（九）關(guān)于“干部選拔任用的規(guī)范化水平不高。”問題的整改。

38、針對(duì)“干部選拔模式單一，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性選拔和外部引進(jìn)等市場(chǎng)化選拔方式結(jié)合不夠，2017年至今提任的39名干部，僅1名中層干部為外部引進(jìn)、2名干部為內(nèi)部競(jìng)聘，其他均為內(nèi)部產(chǎn)生，現(xiàn)任中層特別是主力子公司領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)老化，年輕干部培養(yǎng)使用力度不夠，未形成合理干部人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。部分干部能力不足”問題的整改情況。

已完成雙通道制度的文件初稿，正通過搭建管理、專業(yè)、技術(shù)人才通道，解決當(dāng)前人才晉升通道狹窄、當(dāng)前崗位薪酬制度缺乏激勵(lì)性、部分技術(shù)人才缺少專業(yè)晉升渠道等突出問題，目前試點(diǎn)工作已全面啟動(dòng)，帶動(dòng)全局效應(yīng)明顯。從2021年1月至5月底，共計(jì)選拔任用中層助理及以上干部11人，科（副）級(jí)干部6人。2021年下半年通過內(nèi)外部公開招聘方式招聘了4名高層次人才，選送優(yōu)秀青年員工參加青年思想政治教育培訓(xùn)班，切實(shí)提升青年政治理論素養(yǎng)，為后備干部人才儲(chǔ)備提供基礎(chǔ)。已正式制訂了優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)三年行動(dòng)計(jì)劃和引進(jìn)優(yōu)秀人才扶持辦法。

39、針對(duì)“‘選人用人制度’中程序規(guī)定不規(guī)范，無動(dòng)議、民主推薦和黨委集體研究任用等重要程序，選人用人‘凡提四必’執(zhí)行不到位，回避制度執(zhí)行不嚴(yán)格。2020年6月前，本部中層提任及十多名新進(jìn)員工均未按照控股集團(tuán)貿(mào)易板塊整合有關(guān)要求事前報(bào)批”問題的整改情況。

在人才任用方面，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用流程，梳理出人事提拔標(biāo)準(zhǔn)化流程圖。對(duì)公司中層及以上干部，落實(shí)“凡提四必”，做好人事動(dòng)議、民主推薦、民主考察、討論決定以及任職工作，堅(jiān)持黨管人才的原則。制訂了2021年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度新入職員工培訓(xùn)計(jì)劃和職稱職業(yè)資格三年行動(dòng)計(jì)劃。公司已嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于控股集團(tuán)貿(mào)易板塊整合工作有關(guān)事項(xiàng)》的通知精神，對(duì)于公司提任中層以上干部或進(jìn)員，嚴(yán)格執(zhí)行事前報(bào)告和請(qǐng)示程序。

（十）關(guān)于“推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題整改不夠有力，有的問題長(zhǎng)期存在，有的問題反復(fù)出現(xiàn)，部分巡視巡察及審計(jì)反饋問題整改不徹底。”問題的整改情況

40、針對(duì)“公司領(lǐng)導(dǎo)人員兼職清理工作推進(jìn)較慢。蘇豪股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人在下屬企業(yè)兼任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；中層領(lǐng)導(dǎo)人員19人在下屬企業(yè)兼職，其中5人兼任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，5人兼職數(shù)量為5項(xiàng)以上，2人兼職數(shù)量為13項(xiàng)”問題的整改情況。

公司班子成員和三級(jí)公司班子成員兼職清理工作已全面完成，班子成員兼職嚴(yán)格控制在3個(gè)以內(nèi)。將結(jié)合各子公司董事會(huì)換屆進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。結(jié)合低效企業(yè)的清理工作，公司動(dòng)態(tài)對(duì)現(xiàn)有中層以上干部兼職隊(duì)伍進(jìn)行合理調(diào)整，以進(jìn)一步減少公司職能部門負(fù)責(zé)人兼職。通過增加對(duì)年輕干部的委派比例，梳理出董監(jiān)高后備人才庫(kù)，一方面提高年輕干部的培養(yǎng)力度，另一方面對(duì)現(xiàn)有兼職干部隊(duì)伍進(jìn)行合理調(diào)整。

41、針對(duì)“子公司資本實(shí)力偏弱，‘十三五’規(guī)劃中提出各貿(mào)易子公司通過深化改革注冊(cè)資本增加50%，實(shí)際僅有蘇豪技貿(mào)一家子公司注冊(cè)資本增加15.38%。下屬子公司經(jīng)營(yíng)積累不足，借權(quán)經(jīng)營(yíng)問題缺乏有效解決辦法”問題的整改情況。

已完善公司“十四五”規(guī)劃，在子公司深化改革方面，已剔除對(duì)子公司的增資要求。已配合公司總體戰(zhàn)略，積極關(guān)注借權(quán)經(jīng)營(yíng)問題管理，合理保障風(fēng)險(xiǎn)控制

42、針對(duì)“歷史問題難點(diǎn)問題沒有想到解決方式。母子公司勞動(dòng)關(guān)系未完全理順、公司高管持股不規(guī)范、蘇豪船舶重工資產(chǎn)處置等問題未找到有效辦法”問題的整改情況。

已結(jié)合員工手冊(cè)的出臺(tái)和控股人力資源ERP系統(tǒng)的更新，組織專項(xiàng)小組摸清母子公司勞動(dòng)關(guān)系，形成了可操作的專項(xiàng)工作方案，并將長(zhǎng)期堅(jiān)持整改。集團(tuán)高管已全部完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退出，上持下問題已全部整改完畢。結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃相關(guān)工作要求，船舶重工已列入清理名單，并按照控股集團(tuán)審定的蘇豪船舶重工資產(chǎn)處置方案推進(jìn)相關(guān)工作，目前已完成資產(chǎn)評(píng)估工作，并通過了控股集團(tuán)總裁辦公會(huì)，將于近期在江蘇省產(chǎn)權(quán)交易所預(yù)掛牌。

43、針對(duì)“對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改重視不夠，整改不到位、不徹底，屢審屢犯的問題依然存在，未從機(jī)制體制上徹底根除‘病根’”問題的整改情況。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，成立“十四五”規(guī)劃編制起草小組，制定了蘇豪股份“十四五”規(guī)劃，已正式定稿并報(bào)控股集團(tuán)備案。2019-2021年連續(xù)出臺(tái)《推進(jìn)外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)扶持資金實(shí)施辦法》。完善人才考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，制定了《蘇豪股份職業(yè)經(jīng)理人試行管理辦法》，2021年以來統(tǒng)籌推進(jìn)“三支隊(duì)伍”職業(yè)發(fā)展試點(diǎn)工作。2019年成立了船舶公司處置清算組，并完成各項(xiàng)清算關(guān)閉流程。嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)審議內(nèi)審重要報(bào)告和年度工作報(bào)告制度；黨委會(huì)專題研究2021年法治工作重點(diǎn)任務(wù)；明確企業(yè)總法律顧問；企業(yè)法務(wù)在公司業(yè)務(wù)評(píng)審組、投資評(píng)審組及深化改革工作組等機(jī)構(gòu)擔(dān)任組員，即時(shí)參與日常經(jīng)營(yíng)及管理；實(shí)現(xiàn)三級(jí)子公司三項(xiàng)法律審核全覆蓋；開展《民法典》等普法培訓(xùn)專題講座；完善業(yè)務(wù)合同模板；選聘外部法律顧問。經(jīng)貿(mào)公司積極與相關(guān)公司實(shí)際控制人協(xié)商，以主動(dòng)歸還應(yīng)收款項(xiàng)的方式追索，并與保持聯(lián)系，督促回款進(jìn)度。持續(xù)長(zhǎng)效通過法律途經(jīng)催討欠款，對(duì)訴訟執(zhí)行率不高的案件，持續(xù)跟蹤可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)線索。

44、針對(duì)“‘不忘初心、牢記使命主題教育’‘回頭看’反饋問題沒有完全落實(shí)整改，公司業(yè)務(wù)平臺(tái)、人力資源平臺(tái)的建設(shè)、薪酬制度與考核激勵(lì)細(xì)則的優(yōu)化、員工福利待遇的提高等方面與職工群眾的期待有差距，推動(dòng)長(zhǎng)效整改以及建立長(zhǎng)效機(jī)制還沒有形成”問題的整改情況。

結(jié)合本輪巡察，爭(zhēng)取全面完成各類整改任務(wù)。公司業(yè)務(wù)平臺(tái)、人力資源平臺(tái)建設(shè)，薪酬制度與考核激勵(lì)細(xì)則的優(yōu)化、員工福利待遇的提高等方面正逐步按照整改工作方案有序推進(jìn)中。已對(duì)照相關(guān)文件制定了蘇豪股份“不忘初心、牢記使命”主題教育長(zhǎng)效工作機(jī)制，并經(jīng)公司黨委會(huì)研究通過，并將長(zhǎng)期堅(jiān)持，已形成蘇豪股份“不忘初心、牢記使命”主題教育“回頭看”整改落實(shí)情況報(bào)告。

三、下一步整改工作打算

現(xiàn)階段蘇豪股份黨委巡察整改工作取得了階段性成效，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)向上向好的態(tài)勢(shì)，但是距離全面完成整改要求還有差距，還要付出很大的努力。有些方案計(jì)劃、制度規(guī)定等還沒有完全落地生根，一些難度較大的問題整改仍需持續(xù)推進(jìn)。下一步，我們將在鞏固巡察整改階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在解決深層次矛盾問題、形成長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，以“永遠(yuǎn)在路上”的堅(jiān)定執(zhí)著，力爭(zhēng)全面完成整改任務(wù)。

一是持續(xù)推進(jìn)整改落實(shí)。堅(jiān)決按照《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)黨委巡察整改和成果運(yùn)用工作的意見（修訂）》和《蘇豪控股集團(tuán)黨委巡察組工作規(guī)則》等文件的要求，切實(shí)抓好整改落實(shí)工作，不斷增強(qiáng)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的思想自覺和行動(dòng)自覺，做到舉一反三、深入剖析、全面整改，確保各項(xiàng)問題改到位、改徹底。下一步，結(jié)合年終考核工作，進(jìn)一步剖析問題、反思責(zé)任、督促整改、推動(dòng)落實(shí)，確保問題整改托底清零。

二是持續(xù)做好結(jié)合融合。堅(jiān)持要把巡察反饋問題的整改落實(shí)與國(guó)資監(jiān)督閉環(huán)問題、“回頭看”系列反饋問題的整改落實(shí)結(jié)合起來，與黨史學(xué)習(xí)教育、慶祝建黨100周年集合起來，與國(guó)企改革三年行動(dòng)、對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)結(jié)合起來，著力解決與全面從嚴(yán)治黨要求不符問題，努力克服黨建與發(fā)展“兩張皮”現(xiàn)象。

三是持續(xù)強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持階段性與長(zhǎng)期性相結(jié)合，重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相結(jié)合，科學(xué)合理安排，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)，既在治標(biāo)上下苦功，又在治本上動(dòng)腦筋，個(gè)性問題立整立改，共性問題加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大整改成果，真正使整改的過程成為提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的過程，成為促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的過程，成為推動(dòng)蘇豪股份高質(zhì)量發(fā)展的過程。

四是持續(xù)強(qiáng)化問責(zé)監(jiān)督。對(duì)照巡察整改工作方案，進(jìn)一步嚴(yán)明整改紀(jì)律，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保整改進(jìn)度和效果。不斷加強(qiáng)對(duì)整改工作的督促檢查和問責(zé)，對(duì)重點(diǎn)問題實(shí)行定期報(bào)，整改進(jìn)度定期報(bào)，對(duì)整改工作推動(dòng)不力、整改任務(wù)落實(shí)不到位的單位以及相關(guān)責(zé)任人，將嚴(yán)肅批評(píng)、限期整改、追究責(zé)任。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。

聯(lián)系電話：025-52785446；

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